Leidinggeven op een sportdienst vraagt meer dan enkel plannen of organiseren. Je werkt als leidinggevende met verschillende medewerkers, vrijwilligers en partners, in een publieke en vaak dynamische context, maar vooral:  je stuurt je medewerkers en vrijwilligers aan. Dat vraagt vaardigheden en competenties als coach of leidinggevende.

Deze tweedaagse vorming richt zich op het versterken van leidinggevende en coachende vaardigheden die relevant zijn op een sportdienst binnen het lokaal bestuur. Je krijgt praktische handvatten aangereikt om je rol als leidinggevende bewuster en effectiever op te nemen, met aandacht voor communicatie, motivatie, teamdynamiek en inzicht in jezelf als leidinggevende of coach.

Door theorie te koppelen aan herkenbare praktijkvoorbeelden en -oefeningen, ondersteunt deze vorming leidinggevenden in het creëren van een professioneel geleide sportdienst.

Dit is de eerste van twee trajectdagen. We verwachten deelname aan de twee trajectdagen; je kan niet aan één dag apart deelnemen. Inschrijven doe je hier dus voor de 2 trajectdagen samen.

• Dag 1: 8/05
• Dag 2: 29/05

Op dag 2 behandelen we volgende onderwerpen:

Module 4: evaluatie- & functioneringsgesprekken

• Evalueren: enkele vragen
• Wat zijn de verschillende soorten gesprekken en hun verschillen?
• Leidraad evaluatiegesprek
• Leidraad functioneringsgesprek

Module 5: inzicht in mijn stijl van leidinggeven en coachen

• Er is niets zo ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken
• Oefening stijlinschatting
• Kader situationeel leidinggeven
• Bespreken oefening a.d.h.v. kader en theorie
• Delegeren: enkele vragen
• Delegeren: het stappenplan
• Luikje non-verbale communicatie als overgang naar module 6

Module 6: teamcommunicatie

• Hoe en wie rapporteer ik: debat
• Briefingoefening via mindmapping model
• Omgaan met vragen en weerstand tijdens een teammeeting
• Gedragspatronen (model Tuckman)
• Wiel van teamwerking